第85章 晴天霹雳（2 / 2）

讲话人1 - 8:58

同时我们要继续坚持这个物流的人员，啊这个咱们提出来了中心这个团队建设的目标，就是我后来就讲这个为国不光是我们团队建设的目的，也是我们团队建设的方法。

讲话人1 - 9:16

刚才每一个人几乎都提到了太多的，啊就是有的是给充分肯定的态度进行认证，嗯有的是主动提出来，可能态度上还需要继续找清楚，我觉得做任何事情啊首先这个态度，啊这个所以说我们在团队建设方面，在近几年这个中心工作方面提出了物流的这个团队建设工作，啊就是这个开头的目标就放到关于练习啊这样一个一个中部经济，为了实现一个自己的这个工作要求，或者实现一个岗位总体工作要求，对每一个员工每一个团队，每一个项目啊提出来这样一个一个要求，我觉得就是大家在对员工的培养过程中，无论是人力资源还是咱们的用户，都要坚持这三个要素。

讲话人1 - 10:11

啊就刚才我讲到的啊对新员工的密切关注，精心培养大大使用，这个12个字不是对银行提出来，咱们交行所里面啊我想还是应该予以贯彻，还有说这个导师制或者叫手要得到切切实实的起到作用。实际委派的技术人员及数量应不得随意调整,确因人员离职等原因调整的,须提前报经甲方同意,甲方对乙方服务团队人员存在违规、违纪、违法行为的,有权提出调整、更换意见,如乙方无正当理由拒绝接受,甲方有权终止本项目服务合同履行。如委派的技术人员不能胜任技术工作,或不服从工作安排的,甲方有权将其退回,由乙方更换人员,并承担赔偿相应损失

讲话人1 - 10:31

大家都要在员工的培养过程中，在新员工的培养过程中坚持工作的这个放松，什么都没有。

讲话人1 - 10:40

这个有些大学要真正的提高认识，提高到什么认识，呢就是说是我们的新员工的培养，不光是说是为我们部门，为我们的项目储备设计人员，我们这一次要要真正啊特别是我们今天所说的学生，啊就是要我们要真正提高认识到这一次新员工的能不能给这个能不能快速的成长，是吧？

讲话人1 - 11:08

单位甚至是管控咱们每一个部门未来的这样一个高度，是为未来啊这个要提高这个认识，人力资源要加强对新员工的跟踪，不能说把新员工带到咱们这个运营部门以后，只是一个考核的，我觉得很简单和呃是一种方法，这个这个使用手段不是说是军用的一种方法和手段，我觉得既然咱们提出来这个密切关注经济非常大的使用，特别是人力资源管理，跟踪好新员工的生活学习和工作。导师同志们。

从规划赋能、解决城乡发展和社会各行业实际问题的角度出发，研究真问题，回应真需求，理论联系实际，思考规划技术的现实解决方案；

对生活中的热点现象如淄博烧烤等展开调查研究，从规划专业视角进行思考和总结，接地气，展新貌。

紧紧围绕工作实际，挖掘项目亮点，总结规划编制和管理经验得失。

鼓励联合撰写，可与单位内部或单位外部高水平人员联合撰写，提升研究深度，但要保证单位对论文的处置权。

一时间：2023年10月8日14:30

二地点：中心会议室

三参会人员：

中心领导、各院所负责人、新员工导师。

四汇报人员。

五主持人。

六会议流程

所委派技术人员协助做好控制性详细规划、专项规划、城市设计、村庄规划等各类规划的审查、套合等工作;负责做好项目各类图纸的规划审查、方案审查、建筑图纸的审查、技术校核等工作,提出符合设计规范要求的审查意见;协助做好临时交办的其它工作。

需委派技术人员2名,技术人员需满足城市规划及相关专业工作要求，身体健康等要求。

技术人员，需熟悉涉及规划、建筑等相关法律法规及技术规范有关要求,按照技术审查相关规定要求在受托范围内开展技术审查工作。

所委派的技术人员应具有符合城乡规划等实际工作需要的综合性专业技术能力,有良好的职业道德,与其他工作人员有着良好的沟通和协作能力,服从甲方的管理,包括考勤、分工等,遵守工作纪律并保证相应加班时间。在服务期间委派的技术人员原则上工作应与原单位脱离。

主持人介绍情况；2新员工按照顺序进行汇报；3每名新员工汇报结束后，由其导师进行点评；4分管领导点评；5主持人宣布结束。

七会场布置：办公室八注意事项

办公室拟定新员工汇报顺序，为新员工讲解注意事项；办公室通知新员工必须在10月7日16：00之前将课件统一拷贝到会议室电脑上；办公室在12：00之前布置好会场；汇报人汇报时间为5—10分钟；导师点评时间控制在3分钟以内；办公室做好现场拍照、计时、会务及后续宣传工作。