第39章 绩效改革 实干派的春天（1 / 2）

成年的世界，有些事儿没明说就是说了，方总质问梁洁，看似什么也没说，只是问工作细节，但是传达的信号使得大家都明白，以后的正道就是敬贤尊才，不搞表面文章。

实干者的春天悄然而至。每个人都能记住能者多劳这个词语，但是却记不住它的后半句，能者多劳，劳者多得。不是能干的就要多干，不能让能干的白干，清闲者坐享其成，方总也借着工作梳理的机会，颁布新的规章制度，事情不论谁安排的，真正去做的人享有7成的功劳。不能让真正干活的人心寒，那样人人都只想动嘴安排工作，不去动手实操。

以前的财务部都是指手画脚的比真正干活的人得到的多，员工早就怨声载道了。但是谁也不敢提意见，老实人是不能正视自己需求的，也不好意思到处宣扬自己的付出，这就更给了那些投机取巧的人有机可趁。当老实人辛辛苦苦等着自己的付出结果时，那些等着占便宜的人，早就准备好了摘果工具，躲在暗处，当成果瓜熟落地的一刻，他们就会立马跳出来抢走别人的成果。

再者方总颁布了新的评优机制，评优不再是直属领导的一句话，新设置了OA流程，需要每个人自己申请评优，类似于叙职报告，只不过将其便捷化，信息化，可追踪化。将自己能评优的优势，和最近的贡献类展开来。

然后由直属领导和方总审批，抄送人力资源部门。杜绝了直属领导的一言堂，搞小团体。更加体现扁平化管理模式，当初方总舍弃自己的小办公室，和大家一起办公就是为了更好的推进扁平化管理的进度。

并且还提出要给出了员工留出一点犯错空间，例如每个人的岗位在哪个程度的错误是被允许的，只要及时改正就好，哪些是要追责的，清清楚楚给员工罗列好。

这样防止老员工老是揪住新人的一点小事就大放厥词，让新人抓不住重点。更能维护良好的职场松弛感，一个没有松弛感，整天紧绷的下属是没有能力处理好突发事件的。弦绷得太紧弹不出好的作品，更多是崩断伤人伤己。

待下之道莫若恕！

如果剥夺了一个新人的犯错机会，他倒是不会再犯错，但是同样也吸取不到教训，也扼杀了他的创造性。

方总在自己力所能及的事情上做好了充分的改革，要充分调动员工的积极性，眼里有光的团队才能做得出业绩，狼性文化也不是让员工当狼，而是让领导当头狼。有了让人能放心追随的领导，人心所向，这个团队才不能散！

现在的财务正处于变革时代，和以前的只用高情商就能解决的年代天壤之别。

以前的工作，精度、细节不重要，要会周旋，会应酬，会喝酒。如果有什么问题，只要钱到位了，礼到位了，不能解决的也能解决，黑的也能成白的。

现在的外部环境不一样了，短短十几年，经济形式的变化，国家政策的改变，企业不再是做个假账就能独善其身的了，国家的大力改革，税务稽查，合规稽查，对于公司的账务数据要求越来越规范，越来越正规。

企业的内部环境也不一样了，企业管理升级，不再是辩论赛式的能说的决策，而是真刀真枪的要用数据说话，一切都要有据可依。降本增效也成为每个企业的管理标准，所以对于数据的精准度要求就更加严格，虚假的数据只会导致决策南辕北辙。

内外部环境的双重要求下，这也是为什么财务现在越来越难做的原因。

就是这样内外环境都需要精准度，合规性的要求下，领导的管理方针也要与时俱进。不能再一味地的只追求权谋之术，重用嘴甜的平庸昏聩之徒，更应该重视技术性人才，打造出高效的协作团队。