二、艰苦创业（2 / 2）

在河西地区第一次进行这样大面积的勘测工作，主要是由1951年3月在上海筹建的新中国第一个地震队完成的。

这支地震队的20名队员，于1952年3月中旬，在队长苏盛甫的带领下来到玉门，执行第一次全国石油工业会议关于大力开发西北石油资源的决议。

地震队创建人翁文波专程从北京石油总局来到玉门，亲自指导地震勘探工作。

勘探队员从鱼米之乡的江南，来到荒凉的戈壁滩上，抬眼望去，祁连山巅海拔3000米以上的积雪，终年不化，与白云相间云雪难分。

四下远眺，常见有海市蜃楼幻影。

这里没有田园果木，有的是飞沙走石，没有人烟村落，却常见野狼出没……

这就是当年地震队在大西北的险恶环境和艰苦工作条件。

当问到地震队技术员陆邦干和地震队员林裕昌：“你们感到苦吗？”

他们回答：“只觉得光荣，没有别的想法。在这样的环境里，锻炼了每个勘探队员的意志。”

在玉门矿务局地质处杜博民处长、地质师王鉴之的具体帮助下，勘探队员激情高涨，他们边工作，边在嘴里唱着《勘探队员之歌》：

是那山谷的风，吹动了我们的红旗，

是那狂暴的雨，洗刷了我们的帐篷。

我们有火焰般的热情，战胜了一切疲劳和寒冷。

背起了我们的行装，攀上了层层的山峰，

我们满怀无限的希望，为祖国寻找出丰富的矿藏。

是那天上的星，为我们点上了明灯。

是那林中的鸟，向我们报告了黎明。

我们有火焰般的热情，战胜了一切疲劳和寒冷。

背起了我们的行装，攀上了层层的山峰，

我们满怀无限的希望，为祖国寻找出丰富的矿藏。

是那条条的河，汇成了波涛的大海，

把我们无穷的智慧，献给祖国人民。

我们有火焰般的热情，战胜了一切疲劳和寒冷。

背起了我们的行装，攀上了层层的山峰，

我们满怀无限的希望，为祖国寻找出丰富的矿藏。

这是多么宽广的胸怀啊！这批地震队员从山青水秀的南方，来到风沙弥漫的戈壁，住帐篷，喝苦水，粮食不能及时补给时，就喝稀粥，没有蔬菜副食时，就用盐水下饭，文化生活更谈不上。

但就在那样艰苦的条件下，无论是队长、技术员还是工人，大家都抢着操作仪器，扛炸药，搬运器材，冒着狂风暴雨，顶着烈日酷暑，从春天奔忙到寒冬。

面对困难，他们不无自豪地说：

我们为了给祖国找到石油宝藏，甘愿以苦为荣，以苦为乐！

地震队的英雄队员们，就是以这种高尚的品德和情操，在一年之中踏遍了酒泉盆地的青草湾、戈壁庄、白杨河、文殊山等很多地方，做了大量地震勘探测线，为进一步钻探提供了科学的地质资料。

钻井大队根据这些资料，钻探井18口，钻井进尺1.68万米，扩大了老君庙油田的面积，增加了地质储量，开辟了青草湾、石油沟、大红圈3个新探区，为进一步钻探提供了更为广阔的战场。

推进生产的高潮

1950年7月以前，玉门油矿仍沿用“中国石油公司甘青分公司”的名称。

7月28日，根据第一次全国石油会议关于“大力开发西北石油，及自西而东，东西并举”的开发方针，燃料工业部石油总局成立了西北石油管理局，调康世恩任局长，杨拯民、邹明为副局长，后又任命张俊为副局长。

8月5日，玉门油矿结束军事管制，成立玉门矿务局，杨拯民任局长，熊尚元任副局长。同时，还成立中共玉门矿务局委员会，杨拯民任书记，焦力人任副书记。

新上任的玉门矿务局长杨拯民是著名爱国将领杨虎城的长子，1937年参加革命，以后历任关中军分区、延安军分区副司令员，骑兵师副师长兼党委书记，大荔军分区司令员等职务。

1950年4月，杨拯民主动请缨参加新中国石油工业建设。就这样，28岁的杨拯民满怀发展我国石油工业的豪情，来到玉门。

来到玉门后，杨拯民虚心地向油矿的技术专家和管理人员学习，听取他们对建设玉门、发展石油工业的意见。

同时，杨拯民还对油矿各方面的情况进行调查研究，及时明确地处理各种现实问题。他特别注重学习生产技术知识，每周都要安排一、二次专门研究地质、钻井、采油、炼油等方面技术工作的汇报，不懂就问，边听边学。

杨拯民虚心好学的态度、实事求是的精神，以及灵活果断的工作作风，赢得大家广泛的赞誉。

不论是原来甘青分公司的工程技术人员和职员，还是继续留在油矿工作的军事代表，包括以后来的军队转业干部，都很愿意和杨拯民在一起讨论问题，研究工作，对油矿的各项工作实施组织领导。

就这样，年轻的局长很快就成为团结全体干部和职工进行生产建设的带头人。

玉门矿务局成立后，在杨拯民的带领下，玉门油矿进一步改革旧的管理方法和制度，展现出新的活力、新的面貌。

从9月开始，玉门油矿建立起生产计划管理制度、车间成本管理制度、经济核算制度；改革了旧的工资制度，实行奖励制度和劳动保护制度。

为了贯彻第一次全国工业会议提出的“三年恢复”方针，玉门矿务局制定了1950至1952年三年生产发展计划，分别对钻井工程、采油生产建设、炼油装置改建、生产技术改进和企业化制度的建立等主要生产建设项目和工作逐一落实。

这些计划和措施一经群众讨论，很快就变成广大职工创造性发展生产的革命热情。

各个单位纷纷表示，一定完成任务。

为此，各基层生产单位首先建立起必要的生产管理制度，相应的成本制度、合同制度、责任制度、安全制度、定额制度也陆续建立起来，对生产建设起了明显的推动作用。

许多单位还根据自己的实际情况，制定了更具体的规定。

钻探大队制定了《生产井工作定额标准》及《实施生产井钻井工作定额标准奖惩办法》，实行后有效地提高了钻井效率和质量。

玉门矿务局坚决贯彻依靠工人阶级办企业的方针，积极推进民主管理，基本改变了原有组织结构与某些不合理制度，彻底改革了“半配给制”的历级工资制。

通过生产机构改组，改变了原来“矿、炼、工”三足鼎立的状况，初步建立了统一领导分层负责制，经民主推荐，组织批准，大胆选拔了一批工人、低级职员担任各级干部，并在民主改革和劳动竞赛中建立和发展了党、团、工会组织。

在当时，玉门油矿党委有一个党总支，19个直属支部。在不断完善工厂管理委员会工作的同时，充分依靠工会的组织作用，通过宣传教育、组织发动，激发广大职工群众的生产积极性和创造性，提高当家作主的主人翁责任感。

在建立新型企业过程中，玉门油矿工会组织在开展生产立功运动取得成绩的基础上，更加广泛深人地组织和发动群众，继续开展爱国主义劳动竞赛，有力地推动了生产和各项工作的进展。

1950年末，在抗美援朝战争中，职工们纷纷以自己的亲身经历，控诉美帝国主义和日本侵略者对中国人民犯下的滔天罪行，控诉国民党反动派倒行逆施、祸国殃民的罪恶，决心加紧生产，多产石油，以实际行动支援抗美援朝，保家卫国。

全矿职工还踊跃捐款，几天时间就捐献了购买一架战斗机的钱，有关部门将这架战斗机命名为“石油工人号”。

1951年，在镇压反革命运动中，解放前迫害石油工人的国民党特党部书记长、特务头子张振邦，矿警大队长李阳义，矿警中队长周雨三等反革命分子被公审处决，广大职工齐声欢呼，坚决以搞好生产的实际行动，巩固新政权，建设新中国。

1952年，在民主改革和“反贪污、反浪费、反官僚主义”的斗争中，清除了混在职工队伍中的封建把头和帮会头子，进一步激发了生产积极性，全局上下广泛开展增产节约运动，把增加生产、厉行节约作为竞赛的主要目标。

各级工会在组织竞赛时，特别注意把执行各项企业管理制度作为重要的保证条件，逐步使企业管理建立在职工群众自觉的基础上。

钻探大队在钻凿E—15井和J—21井时，开展爱国主义劳动竞赛，把实行定额管理作为保证条件，各班严格按定额运行。结果，钻井时间分别比以前缩短了四分之一和三分之一，节省了10多只钻头。

机械厂把推行师徒合同作为保证条件，师傅互相比谁教得好，学徒比谁学得快，有效地提高了青年工人的技术水平。

在爱国主义劳动竞赛中，大力开展合理化建议活动。工会组织通过各种方式，提倡职工在生产劳动中动脑筋，找窍门，改进生产技术。

这项活动从1951年9月开始，从小到大，从简单到复杂，发展十分迅速，仅1952年一年，全局采纳职工提出的合理化建议和技术改进就有3036件，创造价值旧币60多亿元。

根据张文吉、刘鹤岭建议研制的新型钻具，在起钻时可以泄流泥浆，冲洗钻头泥包，有震动作用，防止钻头微卡；刘荫藩建议把苏联牙轮取心钻头，加焊硬钢延长钻头寿命，避免了掉牙轮的事故，为国家节约资金达旧币4亿多元；一大批合理化建议，初步改进了钻井技术，提高了钻井速度和钻井质量。

玉门油矿开展的爱国主义劳动竞赛，以小组活动为主要形式。以生产班组为单位的工会小组，根据所担负的生产任务，通过集体讨论，制定保证完成任务的目标和措施，作为全组人员共同遵守的公约，各小组之间相互挑应战，定期检查实施情况。

小组活动对于加强职工之间的团结、加强企业基层工作，起了积极的推动作用。

在当时，炼油厂汽油分厂王宽小组，在竞赛中首先实行挂牌巡回检查法，做到了安全生产，合理化建议方面也取得优异成绩，最终提高了油品的产量、质量，节约了器材。

1952年6月，矿务局和局工会为了推广他们的经验，特地在《人民油田报》刊登了他们5月份的小组公约，公约内容是：

保证汽油生产任务超额5%，争取再超额2%；

保证彻底执行挂牌检查制度，严格交接班制度，全年不出事故；

保证与其他小组紧密团结，学习先进经验，克服缺点；

重点问题：注意二级蒸发塔的操作，提高油品质量及产率，互相帮助提高技术。

为此，王宽小组先后多次被评为全局先进集体，受到西北总工会的奖励。

在王宽小组带动下，玉门油矿各单位都出现了一批先进小组，成为做好企业各项工作的坚实基础。

在持续开展爱国主义劳动竞赛的同时，矿务局和工会组织还开展了多方面的工作。

在当时，根据职工群众渴望学习文化技术的要求，从1950年起，油矿开办业余学校，分设文化班和专业技术班，受到职工群众的欢迎，参加学习的人越来越多，从开始的200多人发展到上千人。

1951年，油矿又开办了汽车司机训练班，有25名职工家属中的年轻妇女从训练班毕业，成为合格的司机。

1952年，她们驾驶着从苏联进口的新卡车，为兰州运送油料，引起社会各方面的关注，被广大市民赞誉为新社会的新鲜事，一时传为美谈。

在西北西北石油管理局和工会的领导下，玉门油矿进行的劳动为玉门油矿三年恢复任务的完成奠定了基础。

恢复生产创造成绩

1952年，解放后短短3年时间，在油矿全体职工的共同努力下，生产蒸蒸日上，不断创造新的成绩，为即将开始的大规模经济建设创造了有利条件。

1950至952年，原油产量上升。

原油产量之所以不断上升，除了新钻生产井外，还修复了一批解放前报废的油井。

尤其是对1948年完钻后未出油的老君庙第一深井，在苏联专家莫谢耶夫的指导下，经技术人员和采油工人精心分析井下地质资料，采用加热盐水冲洗循环及砂砾填充等措施，起死回生，投入采油。

与此同时，在新的体制建立后，采油厂在全面加强油井生产技术管理中，实施了油井增产技术，对老君庙开发区的油井，采取了间歇注气的措施，使原油中汽油含量从18%提高到21%，大大提高了原油的质量。

随着勘探效果的不断提高，矿区增加生产井30口。1950年全矿平均日产原油264吨，1951年平均日产原油374吨，1952年平均日产原油388吨。3年共生产原油37.54万吨，是玉门油矿1939至1949年10年间原油总产量的73.49%。

随着原有产量的不断提高，玉门油矿的炼油能力也得到的多提高。

新中国成立前，玉门炼油厂的离心脱蜡装置和溶剂油回收装置，未能完工投产。

1950年炼油厂职工在炼建工程队的帮助下，只用半年时间就完成了两个装置的建设，并一次试车成功。

接着，玉门又用4个月的时间，完成了达布斯炼油装置扩建工程，使炼油厂的汽油生产能力比1949年提高一倍，汽油收率由32%提高到56.5%。

在安装新装置和改建老装置的过程中，大大提高了炼油工人的技术能力和创造能力。

在此期间，王宽炼油班创造出的“循回检查法”，1952年在炼油厂各装置推行后，促进了生产，减少了事故，裂炼装置创造了连续安全开炉110天的纪录。

新的生产管理制度的建立和工艺技术的不断完善，有力地推动了生产。

1952年生产汽油4.9万吨、煤油1.66万吨，与1948年相比，分别提高3倍和4倍。

同时，石油产品的平均单位成本大幅度降低。1952年比1950年下降13.15%。

玉门炼油厂生产的防冻润滑油，这一时期被迅速调往东北，支援人朝作战的中国人民志愿军部队。

在开发利用新技术、新工具，开掘新油井的同时，玉门还注重对旧、废工具的利用。

解放前，油矿所用配件器材全靠美国进口。解放后，来源断绝，钻井生产陷入极其困难的境地。

钻探大队大队长史久光和老工人商量修旧利废，牙轮钻头的牙齿磨秃了，老气焊工用气焊和焊丝在牙轮上堆出一个个牙齿，并且趁热淬火。

这办法虽然土一点，但是解决了问题，维持了生产。石油工业后来推行的修旧利废，还是从玉门开始的。

在1950至1952年的国民经济恢复时期，国家财政虽然非常困难，还是投入了大量资金加强石油工业建设。

1950年投资554.22万元，1951年投资1108.81万元，1952年投资2053.86万元。

玉门矿务局珍惜一批又一批的国家投资，按照燃料工业部审定的3年发展计划，完成总投资工作量的100%，有力地支援了国民经济的恢复和抗美援朝战争，为玉门油矿的进一步发展，迎接即将开始的大规模经济建设，奠定了坚实的物质基础。