【中庸商道】注重人才培养的联想集团（1 / 2）

【中庸商道】注重人才培养的联想集团

人才可以说是一家企业的根本，无论哪个行业都需要人才。有人才则成，无人才则败。如联想的成功，除了领导者的睿智之外，关键还在于联想对于后备人才的储备与培养。据四通集团总裁段永基所言，四通集团之所以比不上联想，主要原因就是柳传志给自己找了两个合适的接班人，即杨元庆和郭为。他的这一说法虽然略显偏颇，但也不无道理，毕竟联想能够取得今日之成就，不仅与柳传志的努力有关，还与其为自己所选的接班人有关。

为此，柳传志曾说过，为企业培养战略型的优秀人才，与培养优秀的裁缝师有着异曲同工之妙。你不能让一个学员一开始用上等的毛料做西服，而应让他从最基础的缝鞋垫开始做起。等到他能把鞋垫做好了，再让他去做短裤，之后再去做长裤、衬衣，直到最后才能让他做西装。不仅如此，在为企业培养人才时，即使是个帅才，也不能操之过急，揠苗助长。

如现任神州数码董事局主席郭为，在当上联想副总裁时虽然只是30多岁，但他在联想也同样是从基层做起的。如刚开始的时候，他是从给老板开车门、提箱子开始的。后来才被调到公关部做经理，一年后被调为集团办公室主任，之后的几年间，他又分别主管过业务部、企业部、财务部等部门，还曾被派往广东、香港等地负责投资事务。从1988年开始，到2000年为止，在联想集团的12年里，郭为竟换了11个岗位，且每个岗位的业务类型均不相同，为此他还被联想的工作人员冠之以“救火队员”的称号。

柳传志所培养的另一员大将杨元庆，自1988年进入到联想集团之后，是先从推销员做起的。经过两年的努力，他才成为联想集团一个不太重要的业务部，即CAD部门的经理。常言道，是金子总是会发光的。杨元庆在做业务部经理时，便利用联想与美国惠普公司在业务上的往来关系，潜心学习惠普公司的管理制度。因此，他在任职CAD部门经理期间，不仅带出了一支优秀的队伍，还令其所属部门的营业额快速增长。柳传志在看到杨元庆的出色表现后，便将其调到联想微机事业部做总经理。

到了微机事业部后，经过不懈的努力，杨元庆只用了两年的时间，就使联想电脑所占的市场份额实现了飞跃。将这一切都看在眼中的柳传志，又委其以重任，直至其一步一步登上联想集团董事长位置。