【中庸商道】源清流洁的联想集团（2 / 2）

在这项制度颁布不久，联想集团内部科技处的一个高层管理，同时也是柳传志以前的老领导，成了第一个“始作俑者”。结果，柳传志硬是让他站了一分钟。据柳传志本人回忆道：“当时罚他站的时候，他很不理解，但制度毕竟是制度，尤其是身为高层领导，必须严格按制度执行。当时的情景虽然很尴尬，但还是硬做下来了。”

自那位老领导被罚站之后，联想集团的创始人之一，集团最早的副总经理、副总裁张祖祥也因为开会迟到而被罚站过，甚至连柳传志本人也因为迟到而被罚站过三次。其中有两次都情有可原，如第一次开会迟到是因为他在路上碰到了科研院的院长，由于老院长有事情向他汇报，而他又不好意思说自己开会要迟到了，结果说完话来到会议室时就迟到了；第二次迟到则是因为电梯出现了故障，而在电梯里又打不出去电话，所以他又迟到了。但是，即便这两次迟到都有情可原，但他还是照制度罚站了一分钟。不过，自打下面的员工看到柳传志的坚持之后，所有人都明白了制度就是制度。

因此，从这个角度来看，领导以身作则确实是一家企业的文化得以传承下去的最主要因素。

除此之外，柳传志还在公司内部规定，不准高层管理的子女进入到联想集团工作。其实，柳传志作出这一规定是有原因的。作为联想集团的创始团队，都是学计算机出身的人，因此，他们的子女，包括柳传志的子女也都是学计算机的。但是为了避免集团内部形成任人唯亲的官僚主义，便定下了这一制度。即便是柳传志那两个学计算机的孩子，在他们完成学业后，也没能通过“走后门”而进入联想集团工作。如此一来，其他高层领导也就打消了自己心中的想法，有效避免了集团内部在管理上可能出现的障碍。

其实，每个企业都有自己的文化和核心价值，而这些都体现在公司的制度以及企业领导者的执行力上。对于公司制度若是执行力不足，或是随便开后门，那企业管理就会出现混乱，企业文化和核心价值也就无从谈起。

所以，柳传志曾不止一次地提起过，经营公司最重要的就是上行下效，若想提高公司管理层的执行力，就必须先从高层做起。只有领导者以身作则，下属才不敢轻忽，自然会形成负责任的企业文化，彰显企业的核心价值。

联想集团正是在柳传志精心营造出的良好风气的引导下，以及分明的制度约束下，才得以造就出一支纪律严明、团结协作、朝气蓬勃的职工队伍，取得今日之成就。