【中庸商道】恒源祥集团的管理策略（1 / 2）

【中庸商道】恒源祥集团的管理策略

提起恒源祥的广告语“恒源祥、羊羊羊”，恐怕无人不知，无人不晓。这家成立于1927年的老字号历尽八十多年的风风雨雨，非但没有如同一些老字号一样在新的经济形势下土崩瓦解，反而发展势头更为迅猛，成为世界上最大的绒线制作商之一。谈起恒源祥的成功之道，公司人力资源总监表示，重视人才，好问善思，能够极听取员工意见，充分调动员工的积极性是关键。

在恒源祥，公司很注重员工的“个人兴趣”，据介绍，恒源祥在招聘员工和选拔经营管理人员时，总把应聘人员和竞聘者对未来岗位及相关业务的“感兴趣”因素及程度，作为考核、考察的重要一关。

为什么会如此注重“兴趣”呢？他们解释说，恒源祥品牌运作的经营模式，要求员工对自己所选择和从事的工作有饱满的工作热情和创新激情，而兴趣正是催生和激发创造激情的原动力；又指出：“兴趣是培养员工热爱品牌、忠诚品牌、服务品牌、创新品牌的第一动力。”

在这种理念下，每一个进入恒源祥的人，都必然是充满激情、活力四射的。他们有理想、有抱负，更重要的是有兴趣在自己喜欢的领域里大展拳脚，所以就能够尽职尽责地贡献自己的力量。而公司也会根据每个员工的学历背景、知识能力、性格兴趣、价值观取向，向员工提供职业发展咨询，在做好员工自我分析的基础上为员工指明未来发展途径，为员工量身定制职业生涯发展规划，同时通过选拔和评估发展重点培养对象和干部后备梯队，蓄力于恒源祥的未来。

人才是竞争之本，恒源祥很注重对人才的培养。恒源祥希望每一位员工都成为具备卓越能力和高度能动性的人才。公司经常会有一些业务项目，需要员工与不同部门、经销商、甚至工厂的同事合作完成，因此，恒源祥希望员工有良好的协作能力。恒源祥界定人才的标准是：不论你的学历，不论你的背景，在创新的业务模式下为恒源祥的品牌创造价值。