第34章 星级车间创建（1 / 2）

随着监狱的生产恢复，何分监区长也逐渐忙了起来。

这么说吧，近一段时间以来，他一直都在为“星级车间创建”发愁。要知道，这可是钟监直接下达的政治任务。搞好了，他和钟监以及整个监狱都有面子，毕竟分监区是全监唯一的一间创建单位；搞砸了，不要说不好向钟监和监狱交代，而且也对不起为了这项事业付出了大量心血的严分监区长。

所以，一段时间以来，他总是一个人在办公室里独自发呆，把那份现场管理星级评价的资料都快翻烂了。

在这里，我们也不妨略知一二，现场管理星级具体评价活动的一系列标准：

本办法根据《企业现场管理准则》的要求，对现场管理推进要素、过程及结果进行条款评价。

a）：推进要素主要评价企业的战略，对现场管理推进要素、过程及结果进行条款评价。

b）：过程主要评价过程实施的科学性和有效性。

c）：结果主要评价现场管理持续改进达到的效果，评价的结果采取五星，四星，三星三个等级。

d）：推进要素：1.1.，领导作用；1.2，战略秉承；1.3，组织保证；1.4，员工素质；1.5，员工技能；1.6，员工意识；1.7，过程策划；1.8，要求确定；1.9，过程设计；2.0，过程控制；2.1，7S和目视化管理；2.2，设备管理；2.3，现场作业人员管理；2.4，设备管理；2.5，过程质量控制；2.6，生产计划管理；2.7，现场原料和再制品管理；2.8，安全与环境管理；2.9，资源利用；3.0，过程测量与监控；3.1，过程改进与创新；3.2，环保与资源利用。

除上述以外，还需要有专属的企业文化品牌。

对于企业文化这一块，说真的，何分监区长倒是一点也不担心。因为早在这之前，他就请示过雷监区长了，而且雷监区长也作出了明确的表态，说分监区就以“猛虎”为企业文化。在这一点上，何分监区长当然也表示赞同，毕竟虎虎生威嘛，有特色，也有气势。

可问题是，企业文化确定下来了，也总该有点直观形式表示吧！为此，何分监区长连续想了几个晚上，最终他还是把思路调整到了车间上。

从目前车间的整理布局上来看，何分监局长还是非常满意的。且不说它占地面积足有1000多平方，单就油漆地面，以及水冷空调、抽风排气设施就足够让人引以为豪。尤其是分监区目前从事的又是数据线加工，其实力还真不可小觑。但美中不足的是，整个车间除了一些单一的政治宣传标语外，几乎也没有什么特别之处。

也正基于此，何分监区长决定，在车间一些比较显眼的地方，比如柱子或者墙壁上 画一些老虎的图案。一来可以突出猛虎文化，二来也可以激励犯人劳动激情。毫无疑问，这是一个了不起的创意。

何分监区长是个说干就干的人，既然有了这么一个好点子，他自然就不想放过，于是这天把肖恒叫到了办公室。

凭心说，肖恒一开始还不知道何分监区长找自己有什么事，然而当打完报告进到办公室后，立马明白了八九分，因为就在何分监区长的办公桌上，正摆着一大堆关于星级车间创建的资料。

“肖恒，我今天找你来，主要是关于星级车间创建的事。”何分监区长一见肖恒进来，就直接说出了找肖恒的原因。

“只要是分监区的事，何大尽管吩咐！”一听何分监区长这话，肖恒还真是有点受宠若惊。

“你知道，我们分监区是一个代工企业，那么，我们分监区就必须有自己的企业文化，而这雷监区长和我一致确定了，决定以猛虎文化为企业品牌。但是呢，这文化也不能光喊空头口号，于是我思来想去，打算在车间的柱子上或者比较显眼的墙壁上画一些老虎之类的图案。这样呀，看上去有点寓意，也符合主题。同时呢，也更能激发你们的劳动热情。因此呀，我就想让你来帮忙负责策划这一块，毕竟你是搞墙报出身的，也不知道你的想法如何？”何分监区长一口气讲出了找肖恒的目的。

“请严大放心，这不成问题。”肖恒信誓旦旦的回答：“我保证完成您交给我的任务！”