第 29章 事故（1 / 2）

（29）事故

仲夏的一场暴雨，把工地浇的泥泞不堪。雨水倒灌，地下室涌入了大量积水。因为排水不利，出现了地基沉陷的现象。梅监理在巡楼的时候发现了问题，赶紧上报给甲方。甲方派了一个工作组进驻工地，督促总包方立即整改。地基沉陷超过五公分就算重大责任事故。负责土建的一家分包公司被勒令退场。钱经理是项目部管生产的副经理，自然也受到了牵连。预案落实不到位，雨天补救措施不得力等罪名都扣在了他的头上。项目部经理被停职，整个工地陷入停工整改状态。

地下室的水被抽干后，一片狼藉。我陪着钱经理连着两个晚上没合眼。他问我：“为什么水会倒灌？”

我说：“你是不是脑子受到啥刺激了，这个问题还用问吗，这是土建上的一起典型的责任事故，是管理上出了问题。”

钱经理说：“按道理说不可能啊！我天天开会，强调责任落实，措施落实，督促监察，举一反三。”

我说：“落实不到位，基层人员欺上瞒下，这就是问题的关键症结所在，国营企业体制下的很多制度形同虚设，看似所有的规章制度都很健全，管理体制也很健全，但一旦出问题就是大问题，为什么？被人浮于事的工作作风给掩盖了。”

钱经理说：“也许你说得对，每个人都不愿意得罪人，大家你好我好，都是老好人，一团和气，发现问题，谁也不说。”

我说：“国有企业体制改革说了很多年了，问题层出不穷，企业整合，资源整合，强强联合，有啥用，只要独立核算，还不是各自为政。”

钱经理说：“公司今年计划上市，做大做强。”

我说：“大了就好吗？大了就强吗？不一定。上市是为了圈钱，对某些利益团体有利，对领导有利。结果呢？反腐倡廉这么多年了，出事的领导一个接一个，集体腐败，整个领导班子出问题。”

钱经理说：“按照你说的，我们公司不应该上市？”

我说：“上市要看情况，有的企业上市是为了融资，有自己的思路和模式，可以因地制宜，及时调整经营思路。有的完全是假大空，为了圈钱，套取市场资金，抱着捞一把就跑的想法，这样的企业如何能做大做强，完全是投机生意，靠卖股票挣钱，靠融资获利。”

钱经理沉默片刻，问我：“你在国企待过？”

我点点头。

钱经理说：“难怪，把国企看的这么透。”

我说：“国企最大的弊端就是三个一样，干和不干一样，干多干少一样，干好干坏一样。你们国企有国家保障，工程资质一流，管理体制一流，一线工人在哪里？靠着国企的牌子把工程揽到手，然后都包出去，包给我们这些民营企业干，你们从中抽取管理费。施工队伍和施工人员压根就没有管理。一个项目经理挂名好几个工地，谈何管理？不出质量问题才怪呢！”

钱经理说：“你说的没错，都知道问题出在哪里，都没有办法解决，任其发展，直至问题暴露。”

我说：“毒瘤都没人敢碰，谁碰谁倒霉！就像这地下室进水，就是毒瘤破烂的结果。如果不及时解决，后面的毒瘤会出现连锁反应。”

钱经理问：“啥反应？”