第81章开工（1 / 2）

2009年2月1日，农历正月初七。

一般的公司都是正月初八开工，有的是正月十五开工。

安静在年前便下了死命令，要求众人在正月初七必须完成手头的任务。为什么选选在正月初七，因为大家都有主职主业。

江滔滔还没有到，一来她不用参与信远科技的项目，二来她们家年还没过完，妈妈不让走。林萍也没有来，听说她去老方家过年了。

陈亮和陈泰林两个团队的成员悉数到场，项目完成得怎么样，全靠他们了。

陈亮毫无悬念地完成了自己的任务，陈泰林因为过年的拖沓，项目进度掉下来很多，但在曹晨的参与下，还是没有拖后腿。

“马上就要交任务了，今天开始测试数据，正月十五我们一起去趟苏州。”

安静是名副其实的指挥官，一声令下，大伙便开始行动。

陈亮提出了自己的要求，说自己的曹晨有过约定，按照约定，100万的单子，他要拿25万。

“20万！”安静直截了当，一点也不拖泥带水。

“为什么？难道我和曹晨的约定不作数了吗？”陈亮和安静不止一次地交手但都没有在安静手里占到一点便宜。

20万的价格，陈亮不是接受不了。拼命40天，能赚20万已经非常不错了。只是之前和曹晨有约定，开发和销售渠道对半开，现在变成了百分之四十，陈亮需要一个合理的理由。

“前期应酬成本需要扣除，后期的第三方派驻及运营管理费用要扣除。这两笔费用扣20万不为过吧。剩下80万分一半给开发，你拿20万很合理。你们两家内部怎么分我不管。”这是安静给的理由。

陈亮理解后期需要的派驻以及维护费用，但他不支持所谓的应酬成本。

“销售和开发对半分，分的是销售款，不是净利润。销售的成本要在分配后相应扣除，这是销售的成本，因为开发也有成本。”陈亮的团队也有成本支出。

安静也不惯着，讨价还价她是强项。

“这个项目你觉得留多少给派驻和运营比较合适？派驻和运营团队要不要应酬？要不要和甲方搞好关系？前期、开发、后期三个环节，哪个环节最重要，你能说得出来吗？”安静说话的嗓门越来越大。

陈泰林自然不会吭声，他参与这个项目可不是为了钱，或者说不只是为了钱。

再说，安静决定了的事情真的很难改变。

20万，陈泰林拿到手至少可以和团队成员交差了，只要能追回安静，这趟活自己不拿钱也没关系。

陈亮可不这么想，他是锱铢必较的主，没理搅三分、得理不让人。

安静如果不能一击必中，完完全全让陈亮闭嘴，这个项目如何收尾都是问题，更别谈以后再有类似项目怎么办。