第221章：新思维，大智建议被接纳（2 / 2）

“当然好了，有了怡和仓作为前期试验，后面我们ER仓储的作业量和人员多起来之后，就可以立刻切入这种模式了，我甚至可以挑选合适的人，在怡和仓进入正常阶段时候，过来这边培训和学习，那到时候就可以无缝衔接了。”

梁景培和周文豪都点了点头，认为这种方式可以实行。

“你是怎么想到用这样的模式的？”

“我看了ER仓的体量和那四十多台叉车之后，我就觉得头大了，我是比较笨的人，我觉得自己不可能有能力，在工作时间段里，能够兼顾现场两三百号人的作业情况调度和监控，因为我还需要跟甲方还有其他的人进行沟通协调，既然没有能力，为什么不能将这个权限分下去呢？所以，我就想了这么一个办法了。”

说完以后，大智有些腼腆地笑了起来，他认为自己跟别人的能力差距，在老板和同事们面前被体现出来，是有一种难为情的感觉的。

但是梁景培却不这么看，别说大智，就算是周文豪和自己，也未必能够在工作时间内全程做好几百人的管理和调度问题，不是大智的能力不够，而是他能够看到自己将会遇到什么困难，提前将这个问题摊放在桌面上了。

这是一种魄力，承认自己能力不及的魄力，在梁景培的眼中来看，这样的魄力比口吐豪言壮语还要难得。

在职场混了十多年，自己出来做老板也好些年了，梁景培见过各种各样的职场人物，但是像大智这种，敢于面对和承认自身能力不够的人，还是极为稀少的，就算有，也没有好像大智这样，完全坦诚自己心中的那份畏惧感的人。

看着大智，梁景培发出一声感叹，说道：“你们真的要好好学习一下沈主管，无论现在还是未来，一定要有忧患意识，笨鸟先飞不是什么难堪的事情，往往能够飞到终点的，就是很多人眼里的笨鸟，生存没有什么假大虚空的东西存在，只有实实在在去做好每一件事情，才不会遭到这个社会和职场的淘汰。”

大家的目光都朝着大智望了过来，这让大智更加不好意思了。

虽然今天自己提的这个建议没有在ER仓实行，但是能够在怡和仓开始实行，这也说明了他所提的这个建议是有效和必要的，在怡和仓实行这个模式，能够让自己的人减少很多问题的摸索和磨合，这样以后自己派人过来怡和仓学习经验就可以了。

大智的心里还是蛮开心的，因为他再一次证实了，自己的一些构想，还是有用的，自己所做的一些努力，也是可以看到成绩的，对于容易满足的他来说，这就已经足够了。

没有人做事情是可以一蹴而就的，慢慢地往前走，这条路才能走得更加踏实，基础也更加稳固，这是大智心里所想的。