第37章 项目实施（2 / 2）

老板娘的办事效率很高，这日刚上班不久，店里就来了一个皮肤黝黑的中年男子，老板娘叫来玉锋介绍道：“玉锋这是王师傅，是这次工厂项目施工队长。”

看向中年男子说道：“王队长，这是玉锋，是负责这次项目的经理，也是该项目的设计师。”

老板娘接着说道：“玉锋这几天要施工前准备，你跟王队长商量一下，王队长经验丰富，你多向他学习。同时他有一辆小货车，可以拉材料过去，你们出入也方便，适当付一些车费给他。”

玉锋没有管理过这么大的项目，开始还是有些不知所措。之前也没有接触过这类书籍和知识。不过电脑城旁边有一家电脑类书店，他抽了个空，跑了一趟书店，买了两本项目管理方面的书籍。他很聪明，学东西也很快，花了两个晚上时间，看完了买回来的书，基本上对项目管理有了一个全面的了解，书上也有大量的管理工具表格。玉锋应用于这个项目中。

果然项目管理有了理论基础之后，后面的实施就有条有理了，包括项目备料，客户沟通，项目变更，设计变更，隐蔽工程施工，进度管理，项目文档健全等等工作都做的尽善尽美。实施过程中也碰到了很多问题，玉锋都启动了项目管理的沟通机制，与客人充分沟通，将各种可能告知用户，等到了客人的充分理，加上王队长带领的施工人员非常有经验，保证了施工质量和进度。有效的管理，丰富的经验，历时二十二天，终于使得项目施工部分顺利竣工。