第347章 商业地产（1 / 2）

第347章：商业地产

“商业地产？这是什么意思？！”房德祐不解。

于是萧进开始介绍起来。

萧进之所以提到商业地产，还是跟一个把一个亿当作一个小目标的人有关。

记得那年，这个男人，以住宅地产起家后来成功进军商业地产领域，旋风一般成为首富榜上的人物。

当时，随着住宅市场竞争日趋激烈和宏观调控之下企业追求风险分散的动机，他果断作出从住宅地产转型，开始进军商业地产，在全国各地开始兴建大型商场和酒店，他的商业帝国初见雏形。

促成这股热潮的当然还有商业地产市场的巨大发展潜力，他作为商业地产的"先驱者"，已经总结了不少可供借鉴的经验，萧进就是要跟房德祐讲一讲这位人物。

因为，对想要转型进入商业地产的房地产企业来说，如何选择适合自己的价值链条很重要。

首先就是大规模的房地产发展，城市化进程加速，还有就是居民消费升级为商业地产行业发展带来了无尽的机遇，而这股热潮正是始于2009年。

众多在商业地产的门外逡巡已久的住宅开发商们纷纷推出了进军商业地产领域的新战略，不乏很多的龙头企业，其中有一家深圳的地产巨头，放弃了秉承多年的住宅专业化路线开始涉足商业地产，沪上也有这样的企业，因为这个市场太大了。

而时间进入2010年，宏观调控的加码加剧了这个趋势。

对于新进入商业地产开发与运营领域的住宅开发商来说，如何迅速在这个全新的业务领域续写成功呢？

这个是房德祐想要知道的。

首先，萧进帮着他分析，转型商业地产的住宅开发商大致可以分为三类：

第一类是基于自身战略定位而转型；

第二类是出于规模扩大后的业务均衡需要而转型；

第三类是出于宏观调控避险而转型。

其中第三类转型者可能面临较大风险。由于商业地产开发与运营与住宅开发商所熟悉的住宅地产在商业模式、资金链条和核心能力需求等诸多方面均有显著差异。

抱着投机态度进入商业地产的企业很可能被碰的头破血流。

所幸，房德祐并不是这第三类！