第17章 阴谋阳谋 沙经理做过的“好事儿”（1 / 2）

牛经理想要整治沙经理不是一天两天了，从牛经理刚来公司，沙经理开始显示出超常人的热情。

扮演一个热心大姐的形象，等到把牛经理的底细摸了一遍之后，便开始了骚操作。

在牛经理推动费用系统审核上线的过程中，牛经理在前线冲锋陷阵，沙经理就在后方拆台，卖弄风声，引出外部门心里的抵触，借别人的口来制造部门墙，激起业务部上线新系统的反感心理。

那段时间业务人员每天抱怨，销售人员每天在外面辛苦打拼，后台这种鸡毛蒜皮的事儿还要配合校验试验上线。以前只要把发票邮寄给文员，文员就代办了报销事项。丝毫不用操心，现在自己要提交系统流程，还要跟进其中问题，麻烦的一米。

当时这件事儿闹到很严重，其他部门都对牛经理非常不满，甚至在开会中当众给牛经理埋坑，让其下不来台，甚至发生过多人围剿的场面，当时只有赵静初还算听话，其他核算组人都听沙经理的话，牛经理寡不敌众，败下阵来。

所以当外贸部说刘智说出口退税备案的文件应该各管各的时候，牛经理那么生气。沙经理这是又在搞部门墙，得让刘智长点记性。

闹到方总不得不出面协调，多次请业务部骨干人员吃饭增进感情，酒水都不知道喝了多少。还创办业务反馈渠道，公司论坛就是那时候启用的，让大家有建议都及时提出，这才缓解了部门冲突。

沙经理做出的这种事儿，当然不是明面上搞，都是暗箱操作，牛经理很难抓到她的把柄，也没法和领导告状，在别人眼里，沙经理热情大方，人缘极好。其实本人口蜜腹剑，不被坑过根本意识不到她是这样的人。

如果告状，领导只会觉得是牛经理不懂得沟通，造成部门的困扰。更关键的是会给别人留下小肚鸡肠，锱铢必较的形象。

在领导面前传递负能量，抱怨是职场大忌。

像牛经理这样聪明的人肯定不会犯这种低级错误的。

牛经理经过这事儿之后一直憋着一股火，想要找机会搞一下沙经理。沙经理最擅长背后搞事，那牛经理便觉得以后也不能站出来，也要找枪使唤，这样成功了，就和上级反馈是自己的功劳，失败了就牺牲掉下属。

让沙经理和“枪”去周旋，互相撕咬，这样牛经理自己就可以抽身去谋划别的事情。火也引不到自己身上，一举两得。

这就苦了下属了，在刘智还没有来的时候，赵静初就是这把枪，每天被牛经理吆喝来吆喝去，做了很多超出本职工作的事儿。但是最终的评优依旧是评给了冯娟。

因为冯娟和沙经理走的近，赵静初虽然给牛经理做了很多活，但是很多都是超出本职工作的。这些超出的范围其他同事不知道，如果给赵静初评优，其他人肯定有意见。到时候牛经理就会落得是搞站队，偏袒自己人的帽子。

冯娟是大家眼里活最多的人，也是沙经理的人，给冯娟评优能让大家反对呼声不那么强烈，也会使得牛经理给别人的印象是公平公正，即使是沙经理的人干得好也会重用。

想要借此拉拢人心，日后使得冯娟站队自己。

牛经理没有意识到，自己的做法完全伤害了真正为她干实事的人，赵静初在超负荷工作很长时间发现。

做的越多，错的越多，领导越不在乎。愚公移山，每天日复一日辛劳操作，起码最后愚公获得了美名，赵静初的付出都是领导的美名。

甚至说加工资说了整整一年，最后连根毛也没有见到，赵静初大彻大悟。

以至于现在牛经理给赵静初塞活，赵静初都是能拖就拖，能不干就不干，干多干少都一样，还何必当这个老实人。

职场最不缺牛马，何必为了这种饼把自己健康搭上。

赵静初不愿意再接活，牛经理只能申请再新增一个岗位。这个岗位现在就是刘智。

刘智是家里条件一般，学历很好，人又单纯听话，这就是典型的社畜标配。

长得标致，这算是锦上添花不重要。