第133章 联盟设想（2 / 2）

“当家人怎么扮演”。

“其实一个公司的当家人做好几点就够，你现在的身份，管好3个就行了”

“你能不能一次性说完啊”古双全被巴里.李这种挤牙膏的方式整破防了，怒吼道。

“好吧，你这个当家人，记住定规则，定标准，定比例就好，定两家合作的规则，让以后合作顺利对接，定标准，一家为另一家提供服务要做到什么程度，两家队员合作按什么标准付款，是按比例分成还是按劳务结算，定比例，两家合作了，一家为另一家服务最后的盈利要拿几成”。

“我完全明白了，两支球队还是独立运作，把两家合作按照次数进行盈利分配，标准看是共同出资形式合作还是按劳务服务合作，提成比例按贡献大小，或者一次性结清服务费的形式”。

“孺子可教”巴里.李用一句成语赞赏古双全的反应速度和理解能力。

古双全又想到了一个问题。“那我该怎么和两个合伙人沟通呢”

这次怒吼的是巴里.李，“你是老板呀，按股东比例来说，你是控股的大股东，和你的合伙人用的着沟通吗，直接下命令不就好了，让圆梦伊始拿到收益后，按照服务费的形式给星工厂那边结清服务费还有两个球员的租借费用，让星工厂提供一个今后营销和球员的报价，如果以后有资金的输入，可以按出资比例或者贡献程度分配利润，这下我说清楚了吗”。

古双全把刚才巴里.李所讲的内容在脑子里复述了一遍，在确定没问题后，回复道，“完全掌握了，谢谢你我的经纪人”。

不怕麻烦，不耻下问是古双全多年职场生涯中，认为积累的最好的经验之一，遇到问题，要多听多看多学，不要抹不开面子，该问就问，与其干了发现自己不会而频频出错，不如在开始前把不懂不会的学懂弄通。

这个时候巴里.李想到了什么，反过来问古双全，“你刚才说的模式推广是什么意思，打算搞一个怎样的模式”？

古双全认真说到“国内街球厂牌和球队已经不少了，可是我发现都没有一个固定的运作和发展模式，我的想法是每一支球队要有明确的队名和的球队LOGO，自己的固定的球队班底，有专门的训练场和后勤服务团队，这样形成一套完整的街球管理模式和独特的企业运作风格，等我建立好自己的模式后，就推广出去，收取加盟费，为我的下一步计划做准备”

巴里.李喝了一口咖啡慢慢品尝着其中的味道，其实在心里把古双全刚才从组建球队，到运营、发展模式，到整体框架的建立细细回味一番，说道。

“我怎么感觉你这是要组建一个街球联盟的味道”。

古双全不好意思的笑了笑，“这其实是我的梦想，国外很多职业联盟刚开始都是只有几个小的俱乐部联合而成，最后成为一个超级巨大的商业集合体，纵观国内市场经济发展这么多年，一个完全成熟，不依赖政府参与的纯商业集合体却非常少见，我想试着做一个出来”。

“野心不小，可按你说的摊子是不是铺的有点大了，而且刚开始你居然把基础设施和固定资产放在了第一步，不划算的”巴里.李也认真了起来。

“这个主要是国内和国外有一点文化和观念上的差异，国外的球队可以自发组建，平时在街心公园练球，如果能被大的厂牌发掘或者签约大的娱乐公司，很可能从此出道，可国内是没有这样的商业土壤的，一切只能自己搞，我就是大的厂牌，目的是建立基础，吸引优秀的街球球队加入到我的联盟中，我相信把基础打好，建立街球比赛规则和赛季安排，用不了几年就会有很多球队加入进来，按照我的模式不断向外延伸”。