第50章 第一个中控夜班（8）（1 / 2）

冷枫沉思了一会儿，表情严肃地回答道：“主任，我认为公司可以考虑把移箱和倒箱量纳入系统中。这样一来，日后的各类评优活动就可以将这个数值作为考核的标准之一，避免完全依赖人工打分来进行考核。如此一来，既能充分调动操作手的积极性，又能让绩效点数透明化，这样不就更公正了嘛。”

主任微微点头，表示赞同，但同时又有些担忧地说道：“你说的办法确实有可行性，但这需要咨询并重新给系统添加补丁，预计会耗费较长时间。而且公司领导是否会同意也是个问题。”说完，他轻轻叹了口气，目光继续落在冷枫身上。

看到主任已经开始思考这个建议，冷枫趁热打铁，赶紧提出了更进一步的想法：“虽然现在公司还没有明确表示是否支持这个提议，但我认为我们自己的班组可以先尝试一下。也许受到系统的限制，目前还不能完全依赖手工记录，但我坚信，如果能够将移箱和倒箱量作为每月绩效考核中的一项标准，那么操作手们可能会更愿意接受并认同这一做法。我们可以制作一张表格，让中控室负责登记每位操作手每班的移箱量，并在月底进行统计。这样一来，移箱量就成为了考核的一项指标。然而，最重要的仍然是系统作业量，移箱量只是起到辅助考核的作用。”

说完这些，冷枫又补充了一句关键的话：“不过，有一个重要的前提，那就是必须把安全放在首位。只要发生任何一起事故，无论大小，都不能将其纳入各种评优的范围之内。”

听到冷枫的话，毅哥首先开口道：“如果真像冷枫说的那样，我觉得是可以调动操作手的积极性的，大锅饭，谁都不想多出力。”

燕姐也插话道：“的确是这样，有时候明显感觉到操作手不配合，虽然看着是在做事，但是实际上在磨洋工，明显和平时悬殊很大。”

其实主任何尝没有发现呢？只是一直无法寻求到好的解决方案，主任也只能这样。不过，冷枫这个主意，倒是又让他心里一动，盘算着，是不是可以先在自己班组尝试一下，试试效果如何？

很快，主任就说道：“好，反正现在没什么事情，张毅，你现在就把操作主管和工班指导员全部叫过来，等一下就在这里坐下来聊一聊，听听他们的意见。”

“好的，主任！”毅哥点头应道。

很快，毅哥就拨通了他们办公室的电话，说明主任有请后，就挂断了电话。

过了一会儿，操作主管和工班指导员相约一起走了进来。

“大家都来了啊，来，我们一起聊聊。”主任招呼大家坐下，然后跟冷枫说道，你跟他们说说情况吧。

冷枫组织了一下，就说道：“就是关于上班期间，没有作业任务，场内操作手调度的问题。目前因为绩效方面，虽然不知道确切的数字，但是听到的信息，大家应该都已经听到过，都是跟着班组箱量来的，班组内的分配其实差距不是很大，基本上大家也差不多。现在操作手存在一个很普遍的情况，就是卸装船和做闸口的时候，都是很积极的，但是场内倒箱和移箱这块，系统无法识别，基本上操作手也是白做了。所以现在大家的积极性都不高，有些还存在抵触情绪。但是这个事情需要人做，不能不做。”