【中庸商道】七匹狼的品牌经营之道（2 / 2）

1996年，“七匹狼”在受到国外服装行业与烟草行业常呈双轨运营模式的启发，便立即决定与晋江市烟草专卖局合作，利用自身的品牌优势，开发生产出了“金牌七匹狼”香烟，并迅速地在福建市场站稳了脚跟，成为了福建省当地的名牌香烟。同年11月，七匹狼又借助于市场惯性，趁机推出了特制高级红壳香烟，填补了福建省在中高档香烟市场上的空白。正所谓牵一发而动全身，“七匹狼香烟”的成功，也带出了诸如石狮、武夷山等一批名烟的崛起，一时间福建省的烟草市场“狼烟四起”，出现了前所未有的繁荣景象。随后，“七匹狼”又不失时机地进军酒行业市场，并于1997年推出了中高档的“七匹狼金樽啤酒”和葡萄酒，依靠原有的品牌基础，仅在短时间内就打开了福建省以及东北等几个主要的酒品市场。

1998年，“七匹狼”又积极介入了茶产品市场。为了进一步扩大战果，“七匹狼”于2002年再次出击，涉足钟表业。

经过多年的风雨磨砺，“七匹狼”在经营自己品牌的同时，也成功实现了转型，从生产经营型的企业，转变成了虚拟化经营品牌的实体，并于2004年成功上市，成为了福建省首家上市的服装企业。

到了现在，七匹狼集团在统一品牌下，采用多元化战略，成功占领了多个行业的市场，避免了单一产品经营的风险，使其品牌形象达到了有效的延伸，形成了其颇具特色的以“与狼共舞，尽显英雄本色”为主题的文化观念。

“七匹狼”作为全国休闲服饰行业的龙头企业，它的逐渐壮大，直至成为享誉四方的知名品牌，都有着其必然之道。而这个“道”就是其内在的企业文化、对市场的把握及其对自身品牌的经营之道。只要他们能够把握好并真正悟透这个“道”，那么“七匹狼”时刻都会以全新的姿态，迎接新的挑战，并能在新一轮的竞争中创造出新的辉煌。