【中庸商道】自定管理制度的王永庆（1 / 2）

【中庸商道】自定管理制度的王永庆

正所谓无规矩不成方圆，任何国家、组织或是企业，都需要按照一定的规章制度办事，这样才能稳步地发展。不过，也不是所有的组织都适用于同样的制度。这个道理对企业也同样适用。如台湾著名的企业家、台塑集团的创办人，有着台湾“经营之神”的王永庆，就没有照搬别的公司的制度，而是根据自己公司的现状，制定出一套适合自己公司特色的管理制度。

王永庆，1917年1月出生于台北市，祖籍福建省泉州市安溪县。他在15岁时便辍学到茶园当杂工，后来又辗转到一家米店做学徒。

经过一年的学习，16岁时，他用父亲借来的200元钱做本金，在台北市开了一家小米店。由于王永庆店中的服务要比其他竞争对手周到，所以他店中的生意就慢慢火了起来，而这也让他顺利地掘到第一桶金。

之后，他还经营过碾米厂、砖瓦厂、木材行、生产PVC塑料粉等，让他完成了个人资本的原始积累。

20世纪50年代初，台湾“工业局”推出一系列工业发展计划，其中就包括在美国的援助下兴建聚氯乙烯的工厂。当时，很多人都不看好这一项目，但王永庆却看到了其中的商机，并于1954年筹资创办了台湾塑料工业股份有限公司（即台塑公司），并于1957年建成投产。

果然，不久之后，他就在塑料领域内大获成功。之后，他又先后成立了南亚塑料工厂、台湾化学纤维工业公司等一大批企业。

到了现今，台塑集团早已发展成了台湾企业中的巨无霸，下辖30多家子公司和事业部，经营领域更是横跨塑胶、化纤、纺织、电子材料、机械、医疗、教育、货运等多个行业，在海外及香港等地设有多家分公司，成为了台湾地区唯一进入“世界企业50强”的企业。

截至2008年金融危机之前，台塑集团的员工总数已超过7万人，其资产总额更是达到了惊人的510多亿美元。

若想管理好如此庞大的一家企业，这对于任何一个管理者来说，都将是一个巨大的挑战。但是，王永庆却做到了，而且还做得非常出色。自从台塑公司成立后，作为董事长的王永庆，每天都晚睡早起，日复一日地辛勤工作着。