【中庸商道】榜样的力量（1 / 2）

【中庸商道】榜样的力量

振臂一呼，便应者云集的领导能力，并不是每一个领导者都具有的，而没有追随者的领导，其所剩下的只是一个职权威慑下的空壳。换句话说，正是因为有了追随者的存在，才成就了领导者。因此，身为领导者应当以员工的目光为焦点，必须时时以身作则，养成良好的工作习惯和道德修养。否则将很难以德服人、以力御人，这样的企业也将必败无疑。如微软创始人比尔·盖茨，就是凭着其榜样的力量，才成就了微软。

比尔·盖茨是一个天才，他从13岁开始编程，并预言自己在25岁时将会成为百万富翁；他是一个商业奇才，凭借着独特的眼光，准确地捕捉到了IT业的未来；在管理方面，他有着独特的管理手段，将不断壮大的微软管理得井井有条且充满活力；他所创造的财富更是一个神话，他自39岁成为世界首富后，便连续13年蝉联福布斯财富榜的榜首位置，关于他的神话，不知羡煞过多少人。

1973年，比尔·盖茨以优异的成绩考入哈佛大学。但是为了理想，他毅然于1975年离开了哈佛，并将自己全部的精力都投入到了与好友所创建的微软公司中。

作为微软最炫目的人物，比尔·盖茨个人的行为对微软公司的发展产生了极为重要的影响。在微软公司，比尔·盖茨本人就是个工作狂，这虽然给不少员工带来了工作上的压力，但更多的人却愿意将他视为微软公司的榜样去学习。即便是刚进微软的员工，也很少有在晚上9点之前回家的。

可能是比尔·盖茨对公司所有员工的期望都很高的缘故，所以，他对下属员工所表现出来的多为批评。一旦发现某个员工出现了错误，他就会毫不手软地处理，而对于表现出色的员工，他则会给予对方极高的物质和精神奖励。其实，比尔·盖茨对员工的批评，实际上更像是一种积极的压力，不断地推动微软向前快速发展。