【中庸商道】美国威斯汀豪斯的“合营”策略（2 / 2）

这件事后，威斯汀豪斯电气公司遭受到前所未有的挫折，公司的名誉一落千丈，业务量也大幅度猛跌。公司董事会谁也不愿意接手这个烂摊子。最后，唐纳德·伯纳姆勉为其难，做了公司总裁。在唐纳德·伯纳姆的用心经营下，公司逐渐走出困境，扭亏为盈，公司的产值一度突破50亿美元，利润上升到近2亿美元。可是，当伯纳姆退休后，公司又碰到了新麻烦。

20世纪70年代，国外廉价的家电产品强势崛起，对威斯汀豪斯电气公司形成了强有力的冲击，公司家电部门开始呈现亏损状态，最为严重的是，原材料价格飞涨，更使得威斯汀豪斯公司雪上加霜。

在这种情况下，威斯汀豪斯公司积极寻找出路，提出了“挡不住就和它一起走”的经营战略，主动与国外厂商合营，在美国开设国外公司的组装厂。

虽然，威斯汀豪斯公司采取了“合营”策略，但并不意味着公司失去了自我。在公司的定位上、营销思想及企业文化上，威斯汀豪斯仍然走自己的路，将公司文化中精华部分传承下来。传承公司文化优秀部分，并不断革新发展，是威斯汀豪斯公司取得成功的关键。

中庸的“和而不流”思想用之于人，是说这个人能坚定信念，坚定原则，对上不盲目附和，对下能容纳和听取不同意见，行正道，走自己的路。而在商道中，这种“和而不流”的思想可以体现为一种企业的一种经营理念，即在与别的企业合作的过程中，保持自我，继续发扬公司优秀的部分。美国威斯汀豪斯公司在“合营”过程中，坚持本公司的特色，就一个例子。