【中庸商道】中智药业集团的发展史（2 / 2）

2003年12月，他带领着自己的团队一起作了10年企业规划，制定了“3610”中长期发展战略，即3年成为广东省知名品牌企业；6年成为国内知名品牌企业；10年打造精粹国药旗舰工程，建设国家级工程技术中心、企业产值实现30亿元。这个计划听起来好像很遥远，但赖智填和他的团队们信心百倍，认为只要上下一心，共同努力，就一定能够实现这个愿望。

也就是从这一年起，赖智填再次调转船头，带着他的团队做中药生产，逐渐建立起一个从生产到销售面面俱到的中药王国。2007年，在对医药行业大趋势的充分分析与了解后，赖智填和他的团队经过深思熟虑，毅然全资收购中山市恒生药业有限公司。恒生药业有限公司是现代化高新制药企业，有四十多年的历史，企业的运作和技术等各方面相当成熟，在南方市场的品牌影响力较大。

赖智填表示中智收购恒生，看中的是恒生的潜在优势，恒生药业可以与中智药业集团进行互补，特别是产品线的互补，这能为中智集团快速发展赢得时间和节省成本，更能为实现中智药业集团的理念——“打造精粹国药旗舰”夯实基础。并购恒生后，中智药业集团进一步强化产业布局，成功打造出符合国家GAP、GMP、GSP标准的药品生产经营产业链，形成了包括中成药、中药饮片、保健品的科研、生产与销售，以及医药批发、零售连锁为一体的强大而完整的企业构架。赖智填和他的团队们逐渐将打造中药产业帝国的梦想变成了现实。

中智药业集团之所以取得成功，除了赖智填适时调整观念的英明决策外，还在于他们能够准确给自己定位，始终坚持发展中药这个版块。当别人争先恐后地做起西药产品时，赖智填没有盲从，而是分析了自己的优势劣势，认为如果做西药产品自身并不具备品牌优势，单纯地依靠仿制“大路货”是难以实现企业发展的目的，可是如果自主研发，无论是资金还是时间都是一项极大的挑战。

而中药不同，一来，中药源起中国，中国人做起来知根知底不会有过多麻烦；二来，随着中医在全世界的走俏，中药也越来越得到外国人的欢迎，做中药生意有着很大的前景。出于对这些方面的考虑，赖智填将打造中药产业链作为未来企业的主要发展策略，不涉足西药领域。

2009年，国家全力推行新医改，这对于医药企业来说既是机遇又是挑战。赖智填以其独特的商业敏感性嗅出：如果能够把握住这次机会，中智集团的发展将完成质的飞跃。为此，他经过慎密的调研，全力策划了中智“网通工程”，希望借助互联网的方式，将营销的重心下移至县城、乡镇、乡村等基层市场。经过一段时间的发展，中智系列产品的销售额节节攀升，拿广东市场来说，中智产品销售业绩喜人，增长几乎翻了一番。赖智填抓住机遇，又一次成功了。