【中庸商道】不断反省的冯仑（2 / 2）

经过这件事情之后，在万通成立一周年纪念日当天，冯仑便将那一天定为了万通的“反省日”。直到现在，每年到公司成立纪念日的时候，集团上下的所有员工都会对自己进行检讨。

不仅如此，冯仑还专门设立一间陈列馆，里面陈列着万通从成立至今的每一个失败或错误的案例。其中，最显眼的莫过于冯仑等人曾犯下的14个错误案例，而每一个错误所付出的代价，少则损失几十万元，多则损失数千万元。

其中，有的错误在今天看来仍有些匪夷所思，如现在的万通中心和新城国际，原名为“理想世界”，当初这组建筑的策划方案是由几个美国人做的，最多也就值百多万人民币罢了。但是，万通集团却拿出了200万美元购进。现如今，那本堪称业内最昂贵的策划书之一，也静静躺在陈列馆二楼的玻璃柜里。

万通在完成了原始的积累之后，就进入了快速扩张阶段。1995年，万通短债长投，将公司的业务大举扩张至7个行业、数十个公司，囊括了房地产、通信、服装、银行、保险、证券、信息咨询等多个领域。值得一提的是，1994年，万通与美国投资合办了亚信，这也是万通第一次与网络的亲密接触。

然而，就在万通的前景一片美好时，变故再生。先是北京万通的法人代表潘石屹黯然离去，接着是王功权远赴美国从事风险投资，只有易小迪留在了广西万通。经过这一系列的巨变之后，万通沉默了，冯仑也开始了自我反省，市场上甚至还流传起了万通不行了的说法。经过一段时间的反思之后，冯仑便开始对公司进行改组，并于1997年将万通集团成功改组为股份制公司，将万通集团从危难的泥淖之中给拉了出来。之后，冯仑又退出了其他行业的竞争，一心将万通地产打造为中国房地产高端市场的第一品牌。为此，万通地产下设的5个控股子公司，全为房地产开发公司。

现如今，万通集团早已成为了中国知名高端物业和服务业的翘楚，并多次获得“中国名企”“中国房地产十大品牌”“中国十大最具价值房地产公司品牌”和“中国地产蓝筹企业”等荣誉称号。

按照冯仑的话说：“万通集团之所以能够活到今天，是因为没有犯大错，虽然小的失误不断，但也正因为这些小的失误，才让我们不断地反省，并从中汲取经验，进而造就了今日的万通。”万通通过一次次的“自省”，完成了一次次的“蜕变”，这才有了今日的辉煌。