第36章 车间创建验收（1 / 2）

车间现场创建验收这一天总算来临了。

一大清早，刚到车间的犯人们便把各自的卫生区域打扫得干干净净的，就连刷了绿漆的地板也是拖得一尘不染，如果仔细看的话，甚至还能照出人影来；各种机械设备也在规定的黄线内摆得整整齐齐，各线各拉对应有序；而犯人们则个个精神抖擞，坐得端端正正。乍一看上去，这里俨然是一座现代智慧化工厂的生产车间。

对于车间的这种巨变，肖恒作为一名十几年的老犯，他可以说是深有体会的。

曾记得投牢伊始，就听一些已经坐了十几年的无期死缓老犯对自己讲一些以前他们的劳动状况。在那时，监狱还不能被称作为严格意义上的监狱，而仅仅只是叫为农场，一说为劳改队。并且，当时的劳改犯也只能在野外从事农业生产，比如兴修水利、筑路、采石、砌房、开荒、农业以及采矿等一些原始粗糙而繁重的体力活。由于犯人都在野外劳动，人员也比较疏散，加上劳动作业区域面积大，因此监守的警察的管理也比较粗放原始。他们通常的做法是，在当天犯人劳动区域的四个角上各插上一面红旗，划出警戒线，武警带着警犬在外围把关，而警察刚在劳动现场监督犯人劳动，并且在一定的时间段内，犯人还要不停的口头报数。

后来，随着社会经济的不断发展，过了大约八九十年代，监狱逐步舍弃了野外劳动的生产方式，转而进入车间进行来料加工。可是，生产方式虽说是改变了，但条件依然很艰苦，闷热、潮湿的铁皮瓦厂房则成了当时的主流，而管理上也只采取一些简单的措施。就比如肖恒所在监狱的前身就是一座水泥厂，犯人们从事的活儿不仅又脏又累，还具有高度的危险性。并且那时警察对犯人的管理也很粗暴，而犯人之间互殴群殴则更成了家常便饭。

自进入了二十世纪以后，监狱便对执法和劳动作业环境进行了大力的整顿和改造。原来简陋的铁皮房已被水泥厂房取而代之，并且相应的硬件设施也初步形成了雏形。就比如“5S”管理、“现场定置管理”和一些执法管理等，可是不管怎么改，但还是脏、乱、差。而且犯人自身的素质和劳动意识也不是很高，十足就是一群乱哄哄的不受制约的民工。

然而，当历史的车轮驶进二十一世纪以后，车间包括管理几乎都变了一个样。比如以前的水泥地面变成了胶漆地面；比如以前的吊风扇变成了水冷空调，甚至还出现了空调无尘车间；比如原先死寂一般的车间还安上了音响设备；比如安装了电子显示屏，以及“5S”管理一跃成为了“7S”管理；还比如警察也实行了人性化的管理等等。

而现在，随着分监区着手打造“智慧星级车间”，它的要求也要比“智能车间”更高更严。换句话说，智慧车间就是智能车间的转型和升级。总体而言，智慧车间包括了人性化管理、“7S”管理、QC质量管理、现场定置管理、精细化管理以及结合“治本安全观”，最终达到改造是目的、治本是要求、管理是手段的相关要求。

形象一点说，监狱车间的转变无疑就是一部监狱变迁的发展史，它既囊括了过去，也涵盖了现在，以及延伸到了未来；它既与时代接轨，也与改造功能融洽。但归根结底，它最终的利益还是与犯人直接挂钩。

再说肖恒如今所在的分监区车间，为了此次的星级车间创建，监区监狱真可谓是下了不少血本，单是为了更新各种老化陈旧的机械设备就投入了不少的资，金，更甭说刷墙油漆等一些乱七杂八的费用了。当然，这其中也少不了客户与厂家的支持和配合，这也使得这间代工生产车间一跃成为监狱的示范标杆单位。