第20章 永远拖后腿的小组成员（二）（2 / 2）

作为历经世事的研究生导师，他看过太多年轻孩子怨天尤人，抱怨除了自己以外的所有人，唯独不想着如何改变自己。

而陈果小小年纪，却能从自己身上找问题，让自己适应环境。这是一个可造之材啊！

因此，刘国光决定跟陈果说些肺腑之言，帮助这位好学好问的小姑娘走出迷茫。

“陈果，我先跟你说一个故事吧，这源自我自己的经历”。

“好的，老师”。陈果挺起了后背，目光炯炯地盯着刘国光，手乖乖地放在膝盖上面，做出了洗耳恭听的样子。

“在我没有来A大教书之前，是一家日企的销售主管，负责一个40人的团队。作为成年人，应该都想升职加薪，对吧？所以应该拼命工作，对吧？当我发现，团队中有大量搭便车的人，我是很愤怒的，就和你的感受一样。然而，每一个人的境遇与关注点都不同，你特别在乎的事情，可能是别人嗤之以鼻的”。

刘国光意味深长地停顿了几秒钟，继续说道：

“在我刚来到这家公司之初，就接到一个大项目。不过是由四个小组在六个月内共同完成这一项目，看起来工作量确实不大，我也没太放在心上。过了两个月，我领衔的小组效率还不错，然而其他小组的工作进度明显慢一截，对接工作非常不顺利。我用尽办法，依然没有明显改观。后来我发现有一个小组的成员要么是富二代来体验生活，要么就是拆迁户来混福利，所以他们没有工作动力，次次拖延。而其他的小组也乐意看到这种情况，没有工作就可以早点下班了，何乐而不为呢，反正时间长着呢。作为主管，我要么炒掉他们，要么把他们的工作分给自己的小组，逼组员加班加点来弥补他们的懒散”。

“陈果，如果是你，你会怎么做？”

“啊，我不知道，还是得您给我指点迷津”，陈果总算说了一句机灵话。

“我当时也非常苦恼，不知道应该怎么办。但我坚定一个原则：成年人必须要为自己负责。即便我是主管，也不能大包大揽。于是，我开除了一个非常不负责的员工，杀鸡儆猴；选了二十多个还算老实的员工，将其工作效率和部门奖金联系在一起，改用多劳多得制。人性就是这样，和自己利益相关的事情，比什么都上心。还有极个别的关系户，就干脆让他挂着名，领基本的工资。毕竟，我在这家公司的根基还不够稳固，做事要留一线”。

陈果听完，若有所思地点点头，并跟刘国光讲述了自己的感悟与做法。

刘国光赞许地看着这个小姑娘，心中清楚：“这个孩子，成就早晚都会在自己之上”。

陈果真诚地谢过了刘老师，关门离去，她知道该怎么做了。

“大家好，已经收到各位小伙伴的反馈了，大家能够及时提交，这一点非常好。不过，咱们这次的作业很重要，分数和期末成绩严格挂钩。因此，我希望大家能够再度修改一下这篇报告，尽量使其尽善尽美。对了，我会在提交作业时，写清楚每个人负责的模块哦。我问过师姐，老师会根据各人表现来打分~”，陈果在微信群中发布了一条群公告。

紧接着，又私聊吕良和祝秋，分别恭维了一番、敲打了一番。

果然，在正式汇报之前，陈果收到了一份差强人意的报告。面对这个结果，她已经很满意了。

下课之后，杜牛好奇地询问：“果儿，你之前说你去找刘老师，他有没有告诉你，该怎么面对这样的‘猪队友’呢？”

陈果笑着说：“不需要考虑用什么态度，你说得对，这是一次性队友，何必如此劳神呢？事实上，解决问题才是王道，恩威并施和刚柔并济，是不二法门，嘿嘿。反正绝不能纵容他们”。

“确实。对了，作业完成啦，期中的压力暂时告一段落，咱们好好休息几天吧”。

“好呀！咱们四个出去玩吧”

“好主意”。