第26章 任命（1 / 2）

太阳升起，又是新的一天。工作日的早上，青城还是异常拥堵。

郑易明像往常一样提前十分钟到达了办公室。

刚进门，下属小李便匆忙过来汇报：“领导，九点半，中心会议室，召开全体干部大会，在单位的中高层领导都要求去，您记得准时参会。”说罢，小李就想撤了。

“等会儿小李，什么议题，这么多人都要去？”郑易明喊住问话。

小李答道：“领导，是上级组织部门和纪律部门的领导过来传达任命，要求都到场。”

郑易明有点迷惑，按正常来说，对张广昌的任命应该等公示期结束才对，公示期一般是七个工作日，这还没到呢，怎么就任命了？也不应该另有其人，没听说最近还在考察别人。

职场中，每个人工作水平的差异体现在方方面面。

就单说这个小李来通知郑易明参会这事，应该把会议通知打印一份吧。即便没有纸质通知，最起码也要通过一定渠道，弄清楚具体议题、莅临领导等基本信息，然后和领导耐心汇报好，总不能这般匆匆忙忙、应付了事吧？这是干嘛，喊后勤劳力帮忙搬桌子吗——细节之处见高低，有时候自己不提拔、不调动，也不能完全归于年轻。

年轻是资本，不是托辞。

在郑易明看来，这些还都是最基本的操作，他并不苛刻。

但，即便是刚做文员时的郑易明，也会办得更高阶——郑易明的第一反应一定是先思考。要在极短时间内考虑到，领导对于这个会议最关心的是什么？——除了上述基本信息，郑易明还会汇报清楚，是关于谁的任命，为什么是今天而不是常规的七个工作日结束，这么多人的会场领导安排在了哪个座次，会议期间只需记录，无需发言，因此要携带必要文具……

领导不是“傻瓜”，但如果要把工作做到位，有时候还真得把领导想象成“傻瓜”——尽可能地考虑周全、安排周到、汇报详细，减少领导的疑惑和思考。

这不是媚上，而是职业范围内的更高要求。

在这种单位里，假如一个人能习惯性地站在领导角度思考问题，知道他当前最关心的是什么、他在纠结什么、他想说但不适合说出口的话是什么……既而考虑工作有前瞻性；能预判问题的发生；日常工作有侧重、有聚焦；找得准发力点；从他嘴里能说出领导的心里话……那这个人在行政事务方面便修炼到了一定程度，而且大概率，这个人不会抱怨“怀才不遇”。

小李还差的远。

但一直以来，郑易明都对这个小李非常谨慎，平日里都以肯定鼓励为主，批评指导较少，不仅仅是出于对年轻人的敬畏，更是因为小李的入职不同寻常。

小李没做到位的，就需要作为领导的郑易明自己来做了。

郑易明虽然在飞速思考着，但他没多问，直接回复道：“好的小李。一会儿我过去。你忙去吧。”

郑易明立刻打开了前阵子发布的张广昌公示通知，仔细一看才发现，通知上赫然写着：公示期七个日历日。

真是活久见。

郑易明诧异着：工作这么多年，见过太多的任前公示，所有的公示期无一例外都是七个工作日，怎么到了张广昌，公示期就变成了七个日历日。

同样是数字七，这差距有点大了。周五下午贴出公示公告，常规情况下，七个工作日的公示期，俨然到了下下个周二结束，但七个日历日则是下个周日结束。