第223章 展露实力（1 / 2）

“你们店里有的货品，每样拉几件过去，第一批货的金额控制在五万元左右。”

“以一个星期为周期，你安排人来补第二批货……”

“补第二批货的时候，跟你结算第一批货的货款。”

周子仪以简洁的语言，将后来的周结方式，以通俗易懂的方式讲出来。

“不是现款结算吗？”

黄胖子脸上的表情逐渐冷了下来。

等周子仪说完，脸上的表情彻底僵住。

店里的生意，基本上是现款现货。

少数老客户有一点赊账，但金额通常不过几十元，多的也只有几百元。

五万元的赊账生意，他以前是真没做过。

“一个星期以后就结账，这不是现款吗？”

“货物在你仓库放一个星期，能不能变成钱？”

“货物放到我那一个星期，立马就能看到钱。”

“当然，老板你要是没实力，仓库里本来就拿不出多少货，那这些话，就全当我没说过。”

“我这个人最不喜欢麻烦，只想找实力大一点的供货商长期合作，免的因为供货问题花太多时间。”

周子仪不急不忙，将心里早已经准备好的台词给搬了出来。

周结，肯定不是他想要的一种结账方式。

但一开始就提出月结，之前没有任何合作基础，完全没有信用可言，供货商能答应那才怪。

提出季结，恐怕他马上会被对方当成神经病，直接被赶走。

而以周结这种看上去风险不大的模式，对方愿意接受的可能性就要高多了。

只要对方接受以后，慢慢就能拖延结账日期。

送来的货物还没有统计，财务今天没空，账单还没有核算清楚，有的商品滞销需要调换等理由，实在是不要太好找了。

而尝到甜头的供货商，通常不会轻易放弃供货。

这也是为什么，很长一段时间里，供货商对掌握销售话语权的销售渠道。

心里又爱又恨，感情十分的复杂。

当然，周子仪也没指望，第一家供货商听了以后，直接就答应下来。

但供货商又不止一家，这家不成，大不了再换一家就是。

至于供货价格方面，这种采购模式肯定是拿不到最低价。

但周子仪也考虑过了。

以超市促销需要降价、节假日促销需要降价、超市活动需要赞助费等名义，让供货商从利润中掏出一部分就行。

这样的手段，后来的超市应用起来是炉火纯青。

他借鉴一下，这完全没什么。

“不是实力的问题，是以前没这样供货过啊。”

“老板，你要不一次少拿点货，直接给现钱。”

黄胖子的脸抽了抽。

论实力，他在同行之中，绝对不算小了。

周子仪的实力，倒是应该打个问号才行，可竟然反过来质疑他的实力？

“少拿点货，你是觉得我的生意差了……”

周子仪说到这，身上的大哥大响起有电话打进来的提示声。

当然，这是他早已经安排好的。

电话接通，周子仪大大方方的跟沈明吉扯着。

“老沈，公司五百万的销售额，你可是跟我立下了军令状。”

“公司管理的事情，我不管，但年底，我需要看到公司的销售成绩……”

黄胖子坐在对面竖起耳朵听着。

听周子仪通话的内容，周子仪好像是子仪食品公司的老板？

怀疑周子仪的话有假，不存在的。

一个能用得起大哥大，还能开小车的人，没必要搞假。